第一章 总则
williamhill体育网页版、哲学与社会学学院研究生会是院团委领导下的“自我教育、自我管理、自我服务”的群众性员工组织。主席团是研究生会的最高权力机构,研究生会下设秘书部、宣传部、学术部、编辑部、外联部、文体部6个直属部门。为了确保各部门的正常工作,对研究生会成员科学管理,保证研究生会成员的优化廉洁,提高工作效率,同时使研究生会各部有一个完善的工作管理制度和良好的工作环境。特制定本条例。
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考核内容、原则及对象
考核内容分为两大板块,分别是对研究生会成员的考核和对研究生会各部门工作的考核。考核本着实事求是、奖惩分明、公平公开、民主监督的原则,旨在通过考核制度优化环境,提高效率。考核的对象为威廉体育平台最新网站williamhill体育网页版、哲学与社会学学院研究生会全体成员。
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对研究生会成员的考核
对研究生会成员的考核,根据所在部门不同的工作性质,主要从考勤和参与工作两项进行个人量化考核。
1.考勤(包括会议和活动)
研究生会各级会议和各项活动全勤为60分,实行扣分制,扣完为止。最后得分等于60分减去所扣的分数。
(1) 无故缺席 -5分/次。
(2) 迟到 -2分/次。
(3) 请假 -2分/次。
(4) 早退 -1分/次。
考勤由秘书部负责,每次考勤保留原始记录,最终统计一份电子版完整记录。
2.参与工作:
(1)本部门工作
主要指各部门主办的活动,实行活动整体加分制,即以一项活动为单位,包含筹划、举行及活动总结的全过程,活动总结完毕后方可记录,每项活动每人最高+6分,部门内成员根据活动中的表现在分数上体现差别,可参考以下标准:
① 圆满完成。对所负责的工作计划科学,安排周密,方法妥当,有创新性。(6分)。
② 完成较好。基本达到预期目标。(4—5分)。
③ 完成一般。工作、活动缺乏针对性,计划不周,方法欠妥。(1—3分)。
④ 未作工作或产生负面影响。影响整体工作、活动的进度。(0分)。
(2)其他部门工作
主要指协助其他部门所做的工作以及没有明确部门归属的工作,实行活动整体加分制,每项活动每人最高+2分,部门内成员根据活动中的表现在分数上体现差别,可参考以下标准:
① 与其他部门协调、配合良好(2分)
② 与其他部门协调、配合一般(1分)
③ 与其他部门不协调、不配合(0分)
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对研究生会各部门工作的考核
此类考核不做量化处理,作为辅助参考,旨在发现工作出色或工作不力的部门以便表扬或督促,激励先进,鞭策后进,从而使研究生会工作达到真正意义上的“全心全意为同学服务”。
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根据民主监督原则,定期开展问卷调查。
由主席团负责实施,定期组织公司研究生开展问卷调查,以期了解研究生需要的活动形式、内容以及广大研究生对研究生会所组织活动的看法、意见和建议,并及时反馈信息。
2.学期末组织总结交流大会,集中展示各部门工作成果。
学期末由各部门配合主席团组织总结交流大会,由各部门制作PPT,再现、梳理、总结一年的工作,进行汇报交流。各部门之间相互学习促进,找出不足之处,讨论解决方案,进一步凝聚力量。
第五章 考核办法
(一)对研究生会干部的考核,由研究生会每个成员填写自己考评卡中的工作内容(见附件),考核人审查工作内容,并根据考核内容中规定的细则打分、计算出总分。部长考核副部长;副主席考核部长;主席考核副主席。研究生会主席的考核成绩由研究生党总支老师审查,层层审查,实现考核过程的公正严明。
(二)对研究生会各部门的考核,由秘书部联合其他相关部门在主席团的指导下具体实施。问卷调查结束后形成调查报告,上报主席团和员工工作领导小组,同时及时将统计信息反馈到相关部门。总结交流大会的各项材料汇总存档,以备后用。
第六章 考核结果的运用
(一) 评估过往,改善现时。即对过去的成绩和不足进行评价,以促进个人和集体的发展。
(二) 职务调动。在对研究生会成员进行调配岗位或工作调动时,会参考考核结果,把握工作人员的能力。
(三) 奖惩。在严格规范考核的基础上,施行首月适应期和末位淘汰制。根据研究生会成员综合考核结果,进行“优秀研究生会干部标兵”、“优秀研究生会干部”、“研究生会干部认定合格”及“工作认证不合格”四个等级的评定,保证评优工作的公平、公正,提高广大研究生会成员工作的积极性和主动性。
第七章 说明
(一) 各部门根据本制度制定的考核办法进行考核,考核最终结果交主席团批准,交办公室备案。
(二) 考核结果定期公开,如有置疑,由主席团指定相关部门做出解释。
(三) 本制度的最终解释权归williamhill官网登录入口、哲学与社会学学院研究生会主席团。
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2016年5月9日